Gestern Kollege – heute Führungskraft
Nicht selten kann es zu Problemen und Kommunikationsschwierigkeiten unter Mitarbeitern und Kollegen kommen, wenn der Azubi von gestern plötzlich die Führungskraft von heute wird.
Doch wie vermeidet man, dass so etwas überhaupt erst entsteht?
Erwartungen klären
Warum ist es so wichtig, die Erwartungen zu klären und mit wem müssen sie geklärt werden?
Erwartungsabgleich mit dem eigenen Vorgesetzten oder Geschäftsführern:
- jede Führungskraft hat andere Anforderungen und Maßstäbe,
- Abstimmung über Arbeitsprioritäten, Strategie, Kompetenzen, Befugnisse (organisatorisch, disziplinarisch),
- Rolle als Führungskraft thematisieren (neue Führungsaufgabe nicht „nebenbei“)
Erwartungsabgleich mit den Mitarbeitern:
- ist die Basis für partnerschaftliche und erfolgreiche Zusammenarbeit (Wünsche/Bedürfnisse), denn Mitarbeiter sind Ihre wichtigste Ressource,
- zur Rollenklärung (z. B. Freunde sind jetzt Mitarbeiter, junge Führungskräfte gegenüber Älteren, Konkurrenz),
- motivieren, delegieren
Erwartungsabgleich mit sich selbst:
- persönliche Rolle und Verantwortung,
- „Was erwarte ich von mir als Führungskraft?“ (Eigenschaften, Verhalten, Organisationsebene, Mitarbeiterebene),
- Tipp: guter Mix, geradlinig, konsequent, fair
Der Rollentausch – gestern noch Kollege, heute Führungskraft – löst bei den Exkollegen tlws. eine Flut von negativen Gefühlen aus, die nicht greifbar aber dennoch spürbar sind. Ihr Verhalten als „frisch gebackene“ Führungskraft wird gerade in den ersten Wochen und Monaten von allen Seiten mit Argusaugen betrachtet.