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Lebenszyklusorientiertes Personalwesen

Das CISS-Beratungskonzept sorgt für optimale Chancen im demografischen Wandel und verhindert rechtzeitig einen drohenden Fach- und Führungskräftemangel.

André Schurig, Inhaber CISS Personalberatung
Unser Beratungskonzept des lebenszyklusorientierten Personalwesens legt den Fokus auf die Menschen in den Unternehmen. Dies sehen wir als Chance für unsere Mandanten, die Herausforderungen des demografischen Wandels rechtzeitig zu erkennen, sie zu nutzen und so Visionen strategisch wie auch wirtschaftlich ganz individuell nach deren Unternehmens- und Mitarbeiterbedürfnissen zu gestalten.

Die drei großen Bereiche

  • Nachwuchskräfte,
  • Fach- und Führungskräfte sowie
  • Mitarbeiter (m/w) 50+

stehen dabei im Mittelpunkt unserer Beratung.

Das Personalwesen jedes einzelnen Mandanten wird ganz individuell und Schritt für Schritt auf die Bedürfnisse im Unternehmen zugeschnitten und demografiefest entwickelt. So tragen wir Sorge dafür, dass Fach- und Führungskräftemangel sowie die drohende erhöhte Mitarbeiterfluktuation vermieden werden.

Unsere Strategien und Methoden sind so vielfältig wie die Anliegen unserer Mandanten und deren Beschäftigten. Mit modernen und klassisch-bewährten Handlungsempfehlungen sowie deren Umsetzungen in den Unternehmen tragen wir zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil bei und sichern ein demografiefestes Personalwesen.

Unser qualifiziertes Trainer- und Beraterteam unterstützt unsere Mandanten professionell in jedem einzelnen Bereich des lebenszyklusorientierten Personalwesens.

Für eine Terminvereinbarung zu einem ersten unverbindlichen Beratungsgespräch stehen wir Ihnen jederzeit gern unter den angegebenen Kontaktdaten des CISS Consult Kompetenzzentrums zur Verfügung.

Wir freuen uns auf Sie!

Hier finden Sie die CISS-Bausteine im Personalwesen

Beispiele für erfolgreiche Kooperationen

  • Praxis-Beispiele / best practise #1

    CISS Bereich: CISS Personalberatung

    Baustein: Fachkräfte (m/w)
    Teamprozesse
    Wissensmanagement
    Führungskompetenzen

    Unternehmen: Onlineversandhandel

    Beschäftigte: 17 Mitarbeiter/innen
    (2 Standorte)

    Laufzeit: 6 Monate
    (10 Beratertage)

    Beteiligte Personengruppen: Geschäftsführung / alle Mitarbeiter (m/w)

    Fördermöglichkeiten: ja, möglich

    Kurzbeschreibung

    Ziel der Beratung war es 2 Teams von 2 verschiedenen Standorten zusammenzuführen. Dabei sollten Prozesse beider Teams transparent gemacht werden, abteilungsübergreifende Arbeiten aufgedeckt werden sowie die einzelnen abteilungsinternen Prozesse strukturiert werden. Diese (neu) strukturierten Prozesse sollten transparent für alle sein, das Wissen darum gespeichert und zugänglich gemacht werden. Außerdem fand eine Kompetenzfeststellung jedes einzelnen Mitarbeiters statt. Anschließend wurden die Führungskompetenzen des Geschäftsführers betrachtet und mit Hilfe verschiedener Methoden Hilfestellungen für alltägliche sowie konfliktreiche Situationen gegeben. Die Teams sind zusammengewachsen, es fand ein erster Betriebsausflug mit beiden Standorten statt. Dem Geschäftsführer fällt es nun leichter, in Personalangelegenheiten umgehend und zielorientiert zu handeln.

     

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    Sprechen Sie uns dazu gerne an und vereinbaren Ihren Termin für ein kostenfreies Erstgespräch!

  • Praxis-Beispiele / best practise #2

    CISS Bereich: CISS Personalberatung

    Baustein: Führungskräfte (m/w)
    Teamführung / Generationswechsel

    Unternehmen: Handwerksbetrieb

    Beschäftigte: 5 Mitarbeiter/innen

    Laufzeit: 3 Monate
    (je 1-2 Tage Intensivtraining / Monat)

    Beteiligte Personengruppen: Nachwuchsführungskraft / neuer Inhaber

    Fördermöglichkeiten: ja, möglich

    Kurzbeschreibung

    Ziel der Beratung / des Trainings war, nach einer anfänglichen IST-Analyse, der Ausbau der Führungskompetenz des Inhabers. Dabei waren Schwierigkeiten im Generationswechsel sowie innerhalb der Belegschaft zu beachten. Es wurden Handlungsempfehlungen ausgesprochen und per Rollenspiel trainiert, die im täglichen Umgang miteinander gebraucht wurden. Innerhalb des Teams wurde Verständnis füreinander und ein Austausch untereinander geschaffen. Durch das ganz bewusste Zeigen von Wertschätzung, besonders gegenüber der älteren Generation, konnte die Motivation dieser wieder stattfinden. Durch eine Meilensteinplanung, welche wir als Berater weiterhin überwachen, gibt es nun klare Richtlinien und feste Termine im Unternehmen.

     

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Das Förderprogramm für eine moderne Personalpolitik – speziell zugeschnitten auf die Bedürfnisse des Mittelstandes.
Mit passgenauen Beratungsdienstleistungen unterstützt das Beratungsprogramm „unternehmensWert:Mensch“ kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bei der Entwicklung moderner, mitarbeiterorientierter Personalstrategien.
Nach einer erfolgreichen Modellphase wird das Programm nun bundesweit angeboten. Schwerpunkte bei „unternehmensWert:Mensch“ :

  • Personal-Führung
  • Wissen & Kompetenz
  • Gesundheit
  • Chancen-Gleichheit

Den Flyer zu unternehmensWert:Mensch können Sie hier downloaden:
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Unser Ansprechpartner bei CISS:

Daniela Leischke

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